Čo sme stihli v prvej dekáde od roku 2009?

Proxenta svoju históriu začala písať v roku 2009 ako finančný sprostredkovateľ. Klientom sme sprostredkovali nákup dlhopisov, zmeniek a verejne neobchodovaných akcií významných slovenských investičných skupín. Do roku 2012 sme sprostredkovali do partnerských projektov približne 60 miliónov eur a vybudovali si silný a stabilný klientsky kmeň.

Postupom času sa rodilo rozhodnutie nebyť len sprostredkovateľom investícií do projektov iných investičných skupín, ale realizovať svoje projekty a klientom zhodnotiť peniaze vo vlastnej réžii. Takéto rozhodnutie si vyžadovalo vybudovať vlastné portfólio investičných projektov a založiť aj vlastnú finančnú inštitúciu, ktorá formálne zastreší celý investičný proces. Oba tieto ambiciózne projekty sa nám podarilo zrealizovať v roku 2012, keď Národná banka Slovenska udelila licenciu nášmu obchodníkovi s cennými papiermi PROXENTA Finance a keď sme zrealizovali svoj pilotný investičný miniprojekt v Andovciach v hodnote asi 360 000 eur.

Dnes, o necelých päť rokov neskôr, má naše portfólio 11 investičných projektov v celkovej trhovej hodnote 120 miliónov eur. Proxenta sa stala významným slovenským hráčom.

Aké máme plány po roku 2019 v našej druhej dekáde?

Všetci v Proxente vnímame intenzívnejšie rok 2019. A nielen preto, že oslávime desiate narodeniny. Už od začiatku svojho pôsobenia sme si zvykli deliť čas na obdobie pred rokom 2019 a po ňom.

Nedá sa dopredu odhadnúť, čo nám prinesie druhá dekáda, ale vytýčili sme si na ňu určité ciele. Medzi najvýznamnejšie výzvy druhej desaťročnice patrí:

• nestratiť svoju najväčšiu prednosť ­– flexibilitu, schopnosť pružne reagovať na nový vývoj na trhu a rozpoznať a rýchlo podchytiť nové výzvy a príležitosti;

• posunúť sa na popredné miesto medzi slovenskými developermi a zaradiť do svojho portfólia naozaj výnimočné projekty väčšieho rozsahu a významu, ktoré skutočne zarezonujú na slovenskom realitnom trhu;

• vybudovať si pevné miesto v potravinárskom priemysle na Slovensku a potvrdiť svoj štatút odborníka kladením dôrazu na kvalitu technológie, na výber odborného personálu a na vedu a výskum;

• vybudovať veľké a kvalitné portfólio nájomných realít a prostredníctvom tejto aktivity rozšíriť svoju pôsobnosť za hranice Slovenska;

• vybudovať si pevnú pozíciu na Kube a položiť základy dlhodobého pôsobenia Proxenty v karibskej oblasti, respektíve na americkom kontinente;

• ak sa to ukáže ako vhodné a prospešné pre fungovanie skupiny Proxenta, rozšíriť licenciu obchodníka s cennými papiermi na licenciu banky.